[초격차] 권오현

Reader 의 역할

어떤 가치관과 사고, 행동을 하는가에 따라 기업의 방향과 성장, 쇠퇴를 결정하게 된다는 전 삼성전자 회장의 가르침

예전의 이야기 이지만 아직 기존의 기업문화와 옛날 리더의 사고와 행동을 유지하는 기업이 대부분일 것이다. 기업의 규모가 크거나 작다고 해서 예외는 아닐 것이다.

희망적이라고 한다면 기존의 기업문화를 탈피하고자 하는 노력은 진행되고 있다는 사실이다. 소위 MZ세대들에 의한 기존 기업문화가 하나둘씩 바뀌어야 한다는 인식과 노력이 진행되고 있기에 다행이라 생각한다. 하지만 바뀌려는 시도, 흉내만으로 끝나지 않으려면 누구보다 경영진, 리더의 인식과 행동이 절대적이라는 사실은 부정할 수 없다.


중요한 책무는 생존과 전략
리더가 능력이 부족하면 생존에 문제가 있고, 그릇이 작으면 성장에 한계가 있으며 많은 병폐를 남기면서 미래를 망칩니다. 따라거 능력은 생존을 위해서, 그릇은 성장을 위해서 갖추어야 할 필수조건이라 할 수 있을 것입니다.

소통하는 리더, 쇼통하는 리더
소통..상대편이 나에게 불편함이나 어려움을 얘기할 수 있는 분위기를 만들고 해결해가는 과정
많이 만나고 자주만나는 양적이 쇼통이 아닌 질적인 소통을 위한 유인책을 고민해야 한다.

지금의 리더는 과거의 리더와 다르다. 달라야한다.